دوره مدیریت استراتژیک

مسیر سازمانت رو طراحی کن

همان طور که از نام این عبارت بر می آید، مدیریت استراتژیک مجموعه ای از اقدامات و تصمیم گیری های مدیریتی را در بر می‌گیرد که می تواند عملکرد راهبردی و بلندمدت یک سازمان را تعیین نماید. مدرسه کسب و کار آیا در ادامه دوره مدیریت استراتژیک خود را توضیح خواهد داد. در حقیقت مباحثی که روی هم مدیریت استراتژیک را می سازند عبارتند از بررسی محیطی محیط داخلی و خارجی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی های تدوین شده …

علاوه بر این برای کسب اطلاعات در مورد دوره MBA و همینطور دوره DBA به صفحات مربوطه مراجعه کنید.

مدرس دوره: مدیر پروژه "مدیریت چرخه بهره وری" شرکت توزیع برق حرارتی
آموزش کاربردی
کاملا علمی و کارگاهی
پشتیبانی حرفه ای
7 روز هفته
بروزرسانی رایگان
دوره های غیرحضوری
مدرک معتبر
آموزشگاهی و بین المللی
درباره دوره مدیریت استراتژیک

همان طور که از نام این عبارت بر می آید، مدیریت استراتژیک مجموعه ای از اقدامات و تصمیم سازی های مدیریتی را در بر می گیرد که می تواند عملکرد راهبردی و بلندمدت یک سازمان را تعیین نماید. در حقیقت مباحثی که روی هم مدیریت استراتژیک را می سازند عبارتند از بررسی محیطی محیط داخلی و خارجی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی های تدوین شده، و در نهایت ارزیابی و کنترل. در مدیریت استراتژیک به فرصت ها و همچنین تهدیدات خارجی در معرض سازمان پرداخته شده و نقاط قوت و ضعف شرکت در برابر آن ها مورد ارزیابی و کنترل قرار می گیرد.

سرفصل ها

مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک

  • انواع استراتژی ها و مدیریت استراتژیک در سازمان های مختلف
  • تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک

بخش اول : چشم انداز، ماموریت و ارزشهای محوری

  • تعاریف
  • مثالهای عملی
  • اجزای تشکیل دهنده
  • نحوه تدوین در سازمانها

بخش دوم : بررسی عوامل محیطی

  • محیط دوردست
  • محیط عملیاتی
  • تجزیه و تحلیل رقابت (الگوی پورتر)
  • تجزیه و تحلیل صنعت (ماتریس EFE  و ماتریس CPM )
  • پیش بینی محیطی
  • نیروهای اصلی داخلی
  • تصویر نیم رخ موسسه
  • استفاده از رویکرد زنجیره ارزش در بررسی عوامل داخلی
  • ماتریس IFE

بخش سوم : تدوین هدف های بلند مدت

  • ماهیت هدف های بلندمدت
  • مدیریت غیرمبتنی برهدف
  • تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی
  • چهارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
  • جنبه های فرهنگی و سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

بخش چهارم : اجرای استراتژی

  • نقشه استراتژی
  • کارت امتیازی متوازن

بخش پنجم : ارزیابی استراتژی

  • ماهیت ارزیابی استراتژی
  • چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
  • مبانی و مفاهیم ریسک و نگرش استراتژیک به مدیریت ریسک
  • بودجه بندی و کنترل استراتژیک
مخاطبین

مدیران سازمانی : عواملی از قبیل حذف یارانه ها، نوسانات ارزی، حامل های انرژی، اعتصاب کارکنان، چالش های سازمانی نیاز به داشتن استراتژی درست و مدیریت شده دارد. این دوره برای مدیران سازمانی که قصد دارند تطبیق پذیری، امور داخلی و خارجی سازمان خود را مدیریت کند تا بتواند دستاوردهای ارزشمندی را به دست بیاورد.

سرپرستان و مدیران میانی :  کنترل هزینه و افزایش بهره‌وری برای دسترسی آسان به اهداف سازمانی و نهادینه کردن نظم و انضباط کاری با ایجاد یک تیم منسجم در داخل سازمان، برای حفظ بازار و ایجاد رقابت پذیری فعالیت سازمانی یکی از اهداف آموزشی این دوره برای مدیران میانی سازمان است.

گواهینامه دوره
معرفی دوره
سرفصل ها
مخاطبین
گواهینامه دوره
دوره های مشابه